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烏蘭察布市積極探索平時考核新機制
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2017-07-24 12:02    烏蘭察布市黨建網

平時考核是加強領導班子管理的有效手段,是年度考核的重要依據和基礎。做好平時考核工作,對于及時了解和掌握領導班子運行情況、領導干部履職盡責情況,加強日常監督管理,促進市委、政府重大決策和重要部署貫徹落實,具有十分重要的意義。近年來,烏蘭察布市在加強領導班子平時考核方面進行了積極探索和實踐,制定出臺了《烏蘭察布市領導班子和領導干部平時考核辦法(試行)》,取得了一定成效。

科學設置指標,注重針對性,著力解決“考什么”的問題。旗縣市區黨政領導班子劃分為貧困旗縣和非貧困旗縣兩個類別,重點開發區、重點生態功能區和農產品主產區三種類型,分別設置各有側重、各有特色的差異化考核指標內容,使平時考核更有針對性。其中,在重點開發區重點突出對工業經濟、農牧業優勢產業、固定資產投資、財政收入等內容指標的日常監控考核;在重點生態功能區重點突出對生態建設、生態管護、低碳循環發展、環境保護、集約節約利用資源、優勢特色產業等內容指標的日常監控考核;在農產品主產區重點突出對馬鈴薯、冷涼蔬菜、燕麥、雜糧、雜豆、肉羊、生豬、肉雞等農牧業優勢產業發展情況的日常監控;在貧困旗縣重點突出對“六個精準”“五個一批”和十項重點扶貧工程、美麗鄉村建設管理等方面政策落實、推進情況和取得成效的日常考核監控。

創新考核方式,注重實效性,著力解決“怎么考”的問題。烏蘭察布市對旗縣市區和市直部門領導班子日常工作任務完成情況、領導班子建設情況和黨風廉政建設情況等,綜合運用直接考核、委托考核、平時監控、現場觀摩考評等考核辦法,進行動態性、常態化考核。對領導干部在運用好談心談話、民主生活會、“兩圈”考核等傳統考核方式的同時,積極探索推行“兩式”考核法,切實把干部考在平時、管在平時。一是信息共享式。加強組織與紀檢監察、審計、檢察、信訪等部門的溝通聯系,共享對領導干部的監督信息。二是立卷歸檔式。在市直有關職能部門考核結束后15日內,將考核報告報送市委組織部立卷歸檔,分別建立領導班子和領導干部平時考核檔案,完善了考核的基礎性資料。

    強化實績導向,注重公認性,著力解決“如何用”的問題。干部日常考核工作成果能否得到有效轉化利用,事關經常性考核機制的貫徹落實和干部日常監督管理的成效。將平時考核結果作為年度綜合考評的重要依據,實現日常考核與年度考核互為補充、相互印證,作為干部選拔任用、培養教育、管理監督和激勵約束的重要依據,對考核中盡職盡責、真抓實干、表現優秀的結合年終考核進行通報表彰。2013年以來,連續三年評為優秀等次的縣處級領導干部中有11人因工作實績突出、表現優秀提拔重用;連續三年評為突出等次的地區(部門)領導班子中有11人提拔到正處級領導崗位,另外,有2人平級重用,有30名正科級干部提拔到副處級領導崗位。同時,對平時考核中發現問題的領導班子進行談話提醒、督促整改;對發現問題的領導干部,視情況進行批評教育、函詢或誡勉談話。2013年以來,先后對5名市管干部進行崗位調整。通過對考核結果的有效運用,切實起到激勵先進、鞭策后進的作用。
責任編輯:烏蘭察布市黨建網
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